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企业的精神在于人。 人缘，财富也。
对于品牌店来说，同样的经营、同样的产品、同样的管理体系，造成楼层效率差异的最大原因之一就是选址。 不得不承认的是，除了少数小众或稀缺的商业业态，大部分业态都高度依赖人流。 虽然各品牌的扩张都有一定的选址经验，但其评价标准和方法仍存在一定的局限性。
对于商业项目开发公司来说，的确越来越注重前期的布局规划和后期的运营管理商业风水，但在项目的实际实施阶段，尤其是前期，更注重招商引资率。 甲方期待品牌方带来自己的人流，品牌方期待甲方多花钱引进人流。 这无疑是一把双刃剑，同时也是一个风险焦点。
而这样的风险，最终需要更多的商家为此买单。 企业如何平衡风险？ 无非是商业条件的谈判。 但如果人流不配合，再慷慨的免租或扣分扶持等条件，也不足以平衡商家的投资风险。 尤其是大环境下的普通行业，开店的生存率更是脆弱。
有什么办法可以解决或平衡这个矛盾？
我个人认为，未来商业的竞争力输出一定不再是填满商场，而是实现人文社区的打造。 在这样的趋势下，当商业VS风水，当中国传统文化智慧与现代商业（甲方统筹商业风水，乙方选址布局）碰撞融合，或许能为双方提供一条双赢的出路派对。
大而无外，小而无内，这是传统文化智慧在实际应用中的特点。 而这不仅需要推动者，更需要开拓者和践行者。