苏珊米勒月运营监控每个销售当月展示量波动情况，然后在发现值上设置延迟触发发货期限。基于这样的逻辑，每个月末，每个销售团队会在当月多增加一个安全账期，设置下一月的展示期限，事实上就是延长了发货期限。目前最大的网上销售平台是淘宝，苏珊米勒也正在试水做更进一步的账期管理，以便更好的判断是否发货期限按时足额。
月度只有两个安全期，三月和九月。
这个账期有点难弄啊，现在苏琳mm的账期又设置的太短了，发货期用完才提醒，否则又没什么，所以目前还是较难控制，我们都是借助于月账期管理系统，他们是国内知名的电商账期管理系统。如：优亿财经账期管理系统、淘宝账期管理系统、某时代账期管理系统等
我不是销售，但我想说一下我的想法：我觉得应该是销售只看到了每月整体营业额的数据，没有关注每个月的销售在其中的占比，关注每个月的销售情况与销售额，结果看起来比较单一。而账期就要多关注销售额比例，营业额金额。当然这也是我个人的理解。
每月都有两个安全账期，三月和九月，从月末一直延续到下个月的月初。至于为什么不一次性发货，是因为这样做可以节省资金，提高物流速度。
不知道您是怎么理解，是不是就每月发货？或者你在别的地方看到的是发货提醒？比如购物车里面的库存？1-30号发货是定义吗？那30号当天通知客户下单就可以的吧。其实30号当天问客户下单都很难，有那么多工厂提前一个月做好了苏珊米勒月运，哪怕是暂时调货都不给你发货苏珊米勒月运，你估计还想我们怎么提醒你呢。如果公司做了一周的账期，30号要补货也是可以理解的。